Actu: Swatch veut renouer avec l’esprit d’un enfant de 6 ans

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Conserver l’esprit de nos 6 ans, celui de notre enfance… Nous avons décidé de méditer cette idée et de voir comment elle pourrait nous ouvrir de nouvelles perspectives, dans un environnement mondial perturbé par toutes sortes de problèmes.» Pour la présidente du Swatch Group, Nayla Hayek, une entreprise est comme un château de sable balayé par les vagues et la marée montante, il faut constamment la rebâtir. «Seule cette fantaisie nous permettra de retourner à des résultats brillants dont 2016 nous a privés», écrit-elle en préambule du rapport annuel de sa société.
Marges en baisse
Présentés hier à Bienne par son frère Nick Hayek, directeur général du groupe, les résultats annuels sont en effet en net recul. Le chiffre d’affaires dégagé en 2016 s’est contracté de 10,6% pour atteindre 7,55 milliards de francs. Sur le plan opérationnel, le bénéfice du groupe suisse a plongé de 44,5% pour terminer à 805 millions. Quant à la marge dégagée par l’horloger biennois, elle baisse de 6,5 points pour tourner autour des 10,7%.
Nick Hayek justifie cette dégradation de la rentabilité par son choix de ne pas avoir violemment coupé dans les coûts. A l’inverse de certains concurrents. Richemont, qui possède de nombreuses marques horlogères (Cartier, Vacheron Constantin, IWC, Jaeger-LeCoultre, etc.) avait pour sa part annoncé deux vagues successives de licenciements en 2016.
Regards tournés vers l’avenir ...

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http://www.tdg.ch/economie/entreprises/swatch-veut-renouer-esprit-dun-enfant-6-ans/story/23129289

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Le chiffre d’affaires dégagé en 2016 s’est contracté de 10,6% pour atteindre 7,55 milliards de francs. Sur le plan opérationnel, le bénéfice du groupe suisse a plongé de 44,5% pour terminer à 805 millions. Quant à la marge dégagée par l’horloger biennois, elle baisse de 6,5 points pour tourner autour des 10,7%.

En relative: "Yikes!"

En absolu: En groupe industriel, qui - après le "Frankenschock" - réalise encore >10% de marge n'est peut-être pas tant à pleurer que ça...

C'est un peu méprisant pour les enfants de 6 ans!!! faire plonger le bénef de sa boite de 45%, le gamin se serait pris une trempe.

paysdoufs a écrit:

En relative: "Yikes!"

En absolu: En groupe industriel, qui - après le "Frankenschock" - réalise encore >10% de marge n'est peut-être pas tant à pleurer que ça...

Oui mais pour certains investisseurs (suivez mon regard), c'est inacceptable donc virez moi 20% des effecftifs et si ça repart, ben vous les rembauchez. Je trouve que cette stratégie est à l'honneur de SG en tout cas, loin des pratiques anglo saxonne de stop&go...

Swatch Group n'a pas joué la carte de la flexibilité ce qui est plutôt intelligent. LVMH avait joué la carte des redéploiements ce qui va dans le même sens.