Et si on s'associait ?

Trop fort je suis un grand Fan !!!
Edmond Président Directeur Général.

Je relance de 500 Euros et je veux bien devenir le Facility/Logistic Manager et accessoirement boire des coups

titoftwo a écrit:

Surtout pas! D expérience personnelle, des qu il y a plus d un dirigeant (ou associé) dans une boite, ça tourne
au vinaigre à long terme .

Tout à fait d'accord, un business c'est tout seul (malheureusement?)

Le plus drôle de ce post ... est qu'au départ il se voulait sérieux ... &

Merci de ne jamais rater une occasion d'être méprisant

Arno a écrit:

Le plus drôle de ce post ... est qu'au départ il se voulait sérieux ...  &

Shredder a écrit:

Merci de ne jamais rater une occasion d'être méprisant

Méprisant non... mais drôle...

Bon, tu peux tout nous dire à présent... tu étais vraiment sérieux ?

Shredder a écrit:

Merci de ne jamais rater une occasion d'être méprisant

Et ouiiiii....
Cela conforte mon idée première : ce post, au départ, ce voulait 100% sérieux ...

Shredder a écrit:

Ce sujet est fait pour que vous en fassiez ce que vous voulez  
Perso, j'ai souvent bossé pour des fonds de private equity sur des opérations de retournement, et je me dis : pourquoi pas tenter le coup en liant l'utile et l'agréable...
En plus FAM est une communauté de passionnés qui sauront ne pas laisser le marketing ouvrir 25 boutiques à Shanghaï, ou bien commercialiser une bouse...
On sera la première coopérative horlogère

je crois que t'as trouvé ton responsable public relations

Arno a écrit:

Le plus drôle de ce post ... est qu'au départ il se voulait sérieux ...  &

Shredder a écrit:

Merci de ne jamais rater une occasion d'être méprisant

Arno, casseur de rêves et briseur d'espoir depuis 2005.
On avait commencé la répartition des postes...

Arno a écrit:

Et ouiiiii....
Cela conforte mon idée première : ce post, au départ, ce voulait 100% sérieux ...

Et moi ça me conforte dans mon idée   : bien souvent, ceux qui n'entreprennent rien ne realisent pas grand chose, qu'en penses-tu mon gros ourson

quidenousdeux a écrit:

Arno, casseur de rêves et briseur d'espoir depuis 2005.
On avait commencé la répartition des postes...

Zut, mon organigramme était presque terminé...

Je venais juste d'identifier celui qui serait le plus à même de remplir le rôle de Catbert, le diabolique directeur des ressources humaines !


Credits to Dilbert from Scott Adams

Vous vous distribuez les postes au sein du CE avant même de savoir quels marques et finalement quel produit et gamme vous comptez vendre ... à mon avis c' est deja mal partit ... ^^

Avec la base potentielle des plus de 60 000 membres du forum comme membres du CE, il me semble inévitable qu' un syndicat doit naître afin de défendre les droits inaliénables des travailleurs face a la burocratie et les objectifs ambitieux escomptés.

Je me permet donc de briguer la place de responsable syndicaliste au sein de l' entreprise et dépose un préavis de grève endéans les 15jours afin que le CE clarifie enfin des objectifs clairs et la priorité qui serait accordée aux travailleurs lors de cette reprise.
Il est hors de question de sacrifier un pouce de terrain à des délocalisations forcées en Chine (bon si c' est Seagull que vous reprenez, changez la phrase précédente par ceci: ''il est hors de question que le travailleur chinois ne soit pas traiter avec la dignité humaine et les acquis sociaux de n' importe quel travailleur'') ou à des rabaits de personnel pour le bon plaisir d' investisseurs fussent ils modestes.

La crise que traverse actuellement l' horlogerie est due entièrement à des dirigeants incompétents et déconnectés de toute réalité du marché.
C' est pourquoi, avec toute la diligente qui incombe à la mission d' un syndicat, nous serons intraitables et personnellement impartial quand au sort réservé à ce qui est et restera toujours le vrai outil de travail d' une société: ses employés et son personnel.

Faute de clarification quand aux modalités de reprise de cette future marque et de ses implications sur son capital humain, il me semble inévitable si l' on veut éviter un désastre avant tout social, de mener de front et de manière bi latérale une concertation censée, à longt terme et objective de l' avenir de l' entreprise sous l' oeil non pas seulement de la finance mais aussi de l' emploi.
Faute de quoi, cette future entreprise rebatie sur les sables mouvements d' un capitalisme de marketing et de strass risque bien de connaître dès ses débuts une rentrée que je peut promettre chaotique.

La concertation sociale plus qu' un droit, est la clé de la réussite de ce projet ambitieux.

Veuillez agréer mes sentiments les plus mitigés, attentifs mais malgré tout, distingués.
Tic Tac
Votre futur responsable syndical.

ZEN a écrit:

Bon ok on démarre par une petite manuf à 100 milions de CHF. Je mets 5 euros.

Lollll
Allez je double la mise 10€
C est bien le virtuel :-)

Panzer Panda a écrit:

Je me permet donc de briguer la place de responsable syndicaliste au sein de l' entreprise et dépose un préavis de grève endéans les 15jours afin que le CE clarifie enfin des objectifs clairs et la priorité qui serait accordée aux travailleurs lors de cette reprise.

Le spectre de l'affaire Lip est de retour !!!

Bonjour,

Et les capitaux, vous les trouvez ou ?

Cordialement.

fred-tictac a écrit:

Bonjour,

Et les capitaux, vous les trouvez ou ?

Cordialement.

On puise dans le CS de FAM !

Ha... quoi ? C'est pas une SARL ???!!!!

Pour répondre à vos questions diverses :
- Oui l'idée d'associer une communauté de passionnés à la reprise d'une marque horlogère me plait.
- Pour ce qui est de constituer une équipe de direction 100% FAM, faut peut-être pas déconner ! Mon idée n'est pas non plus d'organiser un joyeux foutoir... Néanmoins une forme d'advisory board ou conseil de surveillance avec quelques membres affutés (mais pas que...) ne serait pas idiot : vous comptez pour une part non négligeable du CA européen de l'horlogerie (en tous cas Krom a au moins 10% ), et vous êtes plus que représentatif du segment des collectionneurs, segment à ne pas négliger puisqu'il est peu volatile contrairement aux autres qui finiront par acheter du apple...
- Pour ce qui est du financement, c'est le principe du financement participatif : certain d'entre vous le pratiquent peut-être déjà via Kickstarter ou d'autres plateforme...
Qu'y a-t-il de si crétin dans cette idée ?  En tout cas qui mérite la moquerie continue d'Arno ?
J'ai peut-être loupé quelque chose...

Shredder a écrit:

En tout cas qui mérite la moquerie continue d'Arno ?

Moi je ne me moque pas...

J'observe !

Et même si c'est une utopie moi je trouve l'idée intéressante!

Beaucoup de réactions à la française sur ce post...
Moi je dis pourquoi pas?
Je vends un petit chrono à 1k€ et je transfère la somme dans ce projet, selon les différentes études effectuées par nos Fameurs, spécialistes chacun dans son domaine.

Je déconne,je déconne,mais si un projet tel que celui ci voyait vraiment le jour je mettrai un bon billet sans sourciller.
Faudrait deja se voir,établir des bases clairs et voir la viabilité d'une telle idée.
Bref,du boulot!!

Bonjour à tous,
Compte-tenu des réactions associées à mon précédent post "et si on s'associait ?", je vous propose de factualiser un peu le sujet avec un petit sondage...
Je vous demanderais de répondre à la question en vous plaçant dans l'hypothèse où le projet de reprise serait crédible bien évidemment (avec étude à l'appui   )
On fait le bilan dans 1 mois : le temps de voir si les fonds "levables" seraient suffisants et de partir à la pêche aux infos sur la situation des différentes maisons horlogères, mais également des groupes auxquels elles appartiennent.
A vos carnets de chèques messieurs !
Arno, j'ai positionné une réponse pour toi dans le sondage

[Edit © : Sujets fusionnés]

Plus sérieusement, n' est il pas préférable pour vous, de créer une nouvelle marque et sortir vos montres (ce que certains FAMeurs ici ont déjà fait) plutôt que reprendre une manuf existante et donc, un outil industriel complet, lourd à gérer et d' autant plus, que le virage que vous voulez lui donner va demander encore plus d' effort, de marketing et de moyens pour en faire passer le message auprès des clients.

Cela me parait ''plus facile'' d' allier business et passion dans une plus petite infrastructure qu' à travers une société ou une entreprise ou la notion de plaisir et de passion est exclue et avant tout industrielle et pétri non pas de bon sentiment mais plutôt de rentabilité.

Autant je pourrais investir dans un projet Kickstarter autant, la reprise d' une entreprise complète demande des compétences, des moyens et des responsabilités à des années lumières de l' idée idéaliste et passionné (que je respecte) de départ.

De plus, personnellement, à partir de deux associés, les enmerdes commencent alors, en communauté multiple d' associés ...

gpmouvement a écrit:

Beaucoup de réactions à la française sur ce post...
Moi je dis pourquoi pas?

Merci gregxxx (protégeons quand même ton intimité, tu prends de gros risque à ne pas pisser sur cette initiative...)

Pour l'instant le résultat est de 75% pour "que dalle" et 25% pour +10000 €... ça commence à être représentatif de la population française
Je précise que je m'interdis évidemment de voter.