A lire dans l'Expansion de décembre ...

Des articles consacré au luxe et en particulier au pôle montres et bijoux de LVMH . Le journaliste explique que les marques étaient en déficit en 2001 et qu'il a fallu débauché du lessivier Henkel Jean-Christophe Babin pour diriger la marque et Thierry Nataf formé par LVMH pour diriger Zénith.

L'article évoque le bras de fers en tre Richemont et LVMH pour racheter des marques payées finalement très cher par Richemont qui semble finalement s'en sortir très bien avec ses marques horlogères dont l'identité a été préservée.

Zenith y est décrit comme une "étoile montante du groupe" . mais le pole horloger au final ne reprèsente que 4% du CA de LVMH ...

Ben oui ZEN , c'est ce que ce j'essaye d'expliquer sur ce site , mes deux fils qui on fait Essec m'ont informés que désormais les montres doivent être" marketées ".....selon la stratégie "Procter & gamble " ... Bon , le message est passsé ....Mais en tant que chirurgien "Procter" m'a toujours fait penser à "Proctologue " , et ............ c'est toujours douloureux un touché rectal ...finalement ...

leon a écrit:

Ben oui ZEN , c'est ce que ce j'essaye d'expliquer sur ce site , mes deux fils qui on fait Essec m'ont informés que désormais les montres doivent être" marketées ".....selon la stratégie "Procter & gamble " ... Bon , le message est passsé ....Mais en tant que chirurgien "Procter" m'a toujours fait penser à "Proctologue " , et ............ c'est toujours douloureux un touché rectal ...finalement ...

Ils faisaient peut-être partie des étudiants qui m'avaient interrogés il y a un an ou 2 au Printemps sur ma preception de Zenith. Les clients qui traînaient autour du stand horlogerie étaient soumis à ce sondage.

foversta a écrit:

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Ils faisaient peut-être partie des étudiants qui m'avaient interrogés il y a un an ou 2 au Printemps sur ma preception de Zenith. Les clients qui traînaient autour du stand horlogerie étaient soumis à ce sondage.

Je doute que tu puisses te souvenir ... CAr Mes enfants ( bien éduqués) on toujours eu de la vaseline lors des sondages ( surtout pour ZENITH ) :lol!:

Jean-christophe Babin a fait un changement de compétence réussi et a remonté sa marque au top des marques qui se vendent.
Les gens de chez Swatch ou des personnalités comme Jean-Claude Biver formées au marketing l'horlogerie ont d'excellents résultats . Même si certains le critiquent Thierry Nataf est parti d'une situation négative et a remonté le CA de la marque.

La passion joue sur la qualité des gens pas leur passé... On a vu un spécialiste des frites surgelées se mettre au montre avec succès... Le tout quel que soit le CEO est de ne jamais oublier l'histoire de sa marque et la culture de son entreprise...

leon a écrit:

Ben oui ZEN , c'est ce que ce j'essaye d'expliquer sur ce site , mes deux fils qui on fait Essec m'ont informés que désormais les montres doivent être" marketées ".....selon la stratégie "Procter & gamble "

J'ai fait une autre école (une qui a moins de lettres dans son nom) et le peu que j'ai entendu sur le domaine du luxe est qu'il est primordial de préserver la rareté et le respect de l'héritage, qui sont l'essence meme du luxe....sinon on tombe dans le marché des vendeurs de savons suscités
Ce message n'a visiblement pas été entendu par tout le monde, et à court terme il semberait que 'on ne puisse que leur donner raison.
Le long terme est une autre histoire