Actu: Jean-Claude Biver est prêt à diriger Tag Heuer pendant deux ans

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Jean-Claude Biver est prêt à diriger Tag Heuer pendant deux ans
 

Jean-Claude Biver est prêt à diriger Tag Heuer pendant deux ans Le patron du pôle horloger du groupe LVMH, qui détient la marque de la Chaux-de-Fonds, n’a pas l’intention de pourvoir le poste de directeur général laissé vacant par Stéphane Linder. Le recentrage continue, insiste-t-il aussi

Silencieux depuis l’annonce, mercredi soir, de la démission du directeur général de Tag Heuer, Jean-Claude Biver a brièvement répondu à l’agence AWP, vendredi matin.

Le patron du pôle horloger de LVMH ne cherche pas à pourvoir dans l’immédiat le poste occupé jusqu’ici par Stéphane Linder. «Je compte bien l’occuper ad interim pendant le temps nécessaire, et ce même si cela devait durer 18 ou 24 mois», a-t-il précisé.

Selon lui, «le changement de directeur ne change pas la direction prise récemment par l’entreprise. Le recentrage de ses collections et activités sur le segment de prix 1500 à 3500 francs qui est, et a toujours été, «le coeur de gamme de la marque».

«Mes priorités seront de poursuivre ce recentrage dans tous les compartiments, de la production à la vente, en passant de la distribution, les produits et le marketing», a-t-il aussi insisté.

Le Temps.ch

Difficile de dire qui a tort ou raison. Tag Heuer dans les années 70 (Heuer) n'était pas une marque haut de gamme. On trouve beaucoup de Valjoux emboités et des boites monobloc chromées (montres Jacky Ickx). Les Monaco étaient vues comme des montres à la mode mais pas des haut de gamme. Il est vrai qu'Omega était à peu près comparable avec toutefois des collections de prestige (Constellation notamment). 

Biver n'a pas vraiment tort quand il explique que la marque revient à son coeur de métier. De fait pourtant JC Babin en a fait une marque de pointe avec des produits sophistiqués (V4, 360000 alternances et 3,6 millions d'alternances) .

Là où il y a un hiatus c'est que lorsque Tag a annoncé son 360 000, Zenith dans le même groupe, pas prévenu, allait à Baselworld annoncer son 72 000 alternances. Les choses furent rattrapées à la dernière seconde et le projet de Zenith resta dans les cartons. 

Une logique de groupe est de trouver des synergies et une cohérence. LVMH a vu ses marques partir chacune dans leur direction sans cohésion. Imaginez chez Swatch Group, Longines directement en concurrence avec Omega.

JC Biver va remettre de la cohérence entre les marques. Le hic est que Tag est très dégradé en terme d'image car plus personne ne sait où la marque va. Il y a toute la communication à reconstruire. Le calibre 1887 Seiko, le 1969 interne qui est mort avant d'être né mais qui a été annoncé et même présenté. La V4 qui disparait ... L'entreprise joue sa survie. Tag Heuer a une superbe histoire et repartir des racines devrait lui être salutaire. Il y a un vrai terrain de communication à cultiver.

3 raisons possibles:

- économies d'échelle
- peu d'attractivité pour faire venir un spécialiste
- belle personnalité mais sacré égo de JCB qui éclipserait un(e) éventuel(le) intéressé(e)

voire les 3 ensemble

Eh bien on en reparle dans 24 mois pour juger.

D'ici là, je pense que LVMH pourrait bien s'en séparer.

Rebib a écrit:

Eh bien on en reparle dans 24 mois pour juger.

D'ici là, je pense que LVMH pourrait bien s'en séparer.

Question très légitime.

ZEN a écrit:

Question très légitime.

C'est ce que j'en déduis en lisant entre les lignes la déclaration de JCB.

On verra bien.

Dans ce cas, qui pourrait racheter Tag Heuer?
-Le swatch group? ( concurrence avec Longines mais image plus jeune et sport de Tag Heuer).
-Richemont?

J'ai du mal à imaginer LVMH se séparer de Tag... toutes les branches d'activité du groupe ont leur vache à lait, et sans Tag, cela ferait un sacré déséquilibre, car je doute que Zenith ou Hublot jouent ce job à terme. Les volumes n'ont rien à voir.
Pour moi cette nouvelle stratégie vise plutôt à rééquilibrer les marques dans le groupe. L'annonce de Zenith du retrait des selitta va aussi dans ce sens à mon avis.

En fait, c'est juste le choc entre la stratégie d'une entreprise et la stratégie d'un groupe.

La stratégie de l'entreprise: évoluer, se diversifier, se perfectionner (voie qu'avait pris TH en développant des calibres sophistiqués et en ayant la HH pour objectif).

La stratégie du groupe: avoir un vivier de marques pour matcher à chaque marché.

Forcément, à un moment, ça colle plus. Et puisque TH fait partie du groupe LVMH, on imagine bien que la stratégie du groupe a le dernier mot. Si on se place du point de vue de l'entreprise, on va crier au scandale et trouver ça ignoble. Mais quand on se met du point de vue du groupe, la stratégie paraitrait presque "logique".

Cette prise totale de contrôle de Tag par JC Biver ressemble plus à une tentative désespérée de sauvetage qu'à un simple recentrage d'activité. Je pense qu'il va y avoir de la viande sur les murs... Inquiet pour les salariés et la pérennité de la structure si LVMH décidait de s'en séparer. A suivre...

Amicalement,

A.

On n'imagine pas LVMH se séparer de Tag Heuer qui porte 800 000 montres par an. La marque a vécu sans doute un peu au dessus de ses moyens et il faut réduire la voilure et l'adapter aux marchés. Voilà tout. La mission n'est pas simple car la crise est là et JC Biver est incontestablement celui qui le mieux peut sauver cette maison. Tag Heuer reviendra aux développements une fois la tempête passée. C'est toujours ainsi dans l'horlogerie.

Stopper le développement de mouvements HH, je comprends pour toutes les raisons évoquées. Mais le CH80 devenu 1969, j'ai plus de mal. Non seulement les dépenses de R&D ont été engagées mais en plus l'outil de production dédié a été livré. De tels investissements ne peuvent etre abandonnés à ce stade. Gageons qu'il reverra le jour la tempete passée car en 3/6/9, associé au 1887, il permet de couvrir en interne les besoins des gammes chrono Carrera et Monaco. Celles là meme qui ont fait l'histoire et resteront la vitrine de la marque avec l'abandon de la HH. Sauf qu'entre temps, la pietre qualité des Sellita aura peut etre eu raison de la réputation de la maison...

Cette acte confirme ce que j'avais pressenti dans un post d'un autre sujet, et finalement, cela confirme que la marque s'était finalement un peu égaré dans certains des développements qu'elle a réalisés, comme la V4 ou la 360000...

ZEN a écrit:

Tag Heuer reviendra aux développements une fois la tempête passée. C'est toujours ainsi dans l'horlogerie.

Si j'osais un raccourci brutal, je pense que TAG va se concentrer sur les historiques de la marque, sans fioriture pendant quelques temps, avant de tenter de nouvelle choses, et pourquoi pas, à un tarif abordable....

La Monaco, la carrera, .....

PS: pour Zenith, revenir aux historiques de la marque a été le bon signal.... Pourquoi pas pour TAG? Meme si la marque Heuer n'est plus pour grand chose dans la maison TAG...

LVMH est un groupe de marques de luxe, horlogerie ou pas n'est pas le sujet en ce qui les concerne.

Ce qu'ils veulent, c'est le haut de gamme de ce qui touche au luxe: maroquinerie, mode, domaines vignobles, joaillerie et montres et même des écuries il me semble..

JCB a tout juste deux ans pour prouver que Tag appartient bien à ce segment, et maintenir les marges ne suffira pas. L'image de marque aussi sera prise en compte !

Quant à l'outil de production, je reste serein que ce n'est que d'autant de gages supplémentaires pour séduire un fond chinois en quête d'un "Swiss made" reconnu...

Quand ça ne paie plus, LVMH sort comme ils l'ont fait avec Hermès il y a quelques mois.

Rebib a écrit:

LVMH est un groupe de marques de luxe, horlogerie ou pas n'est pas le sujet en ce qui les concerne.

Ce qu'ils veulent, c'est le haut de gamme de ce qui touche au luxe: maroquinerie, mode, domaines vignobles, joaillerie et montres et même des écuries il me semble..

JCB a tout juste deux ans pour prouver que Tag appartient bien à ce segment, et maintenir les marges ne suffira pas. L'image de marque aussi sera prise en compte !

Quant à l'outil de production, je reste serein que ce n'est que d'autant de gages supplémentaires pour séduire un fond chinois en quête d'un "Swiss made" reconnu...

Quand ça ne paie plus, LVMH sort comme ils l'ont fait avec Hermès il y a quelques mois.

Je suis d'accord avec cet argument. Tag ne représente pas ce que veut incarner LVMH, c'est clair. JC Biver a un bail de deux ans et c'est ce labs de temps qui déterminera la suite amha.

Amicalement,

A.

750 000 montres par an Tag non?

Ca sonne pas très "en crise" non plus ... je connais 2 ou 3 marques qui aimeraient faire autant ...

Après, c'est toujours la question, les hésitations sur le calibre intéressent-elles réellement les vrais acheteurs? Ou est-ce une préocupation de forum?

luimeme a écrit:

750 000 montres par an Tag non?

Je pense qu'il s'agit de la production, pas des ventes.

Rebib a écrit:

Je pense qu'il s'agit de la production, pas des ventes.

Là ça dit "montres vendues". Après, c'est peut-être pas fiable

https://forumamontres.forumactif.com/t146503-nombre-de-pieces-vendues-et-chiffres-d-affaires-des-principales-marques

luimeme a écrit:

750 000 montres par an Tag non?

Ca sonne pas très "en crise" non plus ... je connais 2 ou 3 marques qui aimeraient faire autant ...

Après, c'est toujours la question, les hésitations sur le calibre intéressent-elles réellement les vrais acheteurs? Ou est-ce une préocupation de forum?

Le volume est une chose, le prestige une autre. Je ne pense pas qu'un groupe comme LVMH ait intérêt à raisonner d'un point de vue purement comptable. Et puis, on peut produire peu et apporter beaucoup de souffle (cf. Porsche avec Volkswagen, dans le contexte d'une autre industrie). Actuellement, je ne vois pas la plus-value qu'offre Tag à son groupe mais bon, l'avenir parlera.

Amicalement,

A.

Rebib a écrit:

Quand ça ne paie plus, LVMH sort comme ils l'ont fait avec Hermès il y a quelques mois.

La sortie des actions Hermès est annooncée depuis quelques mois, mais effective cette semaine seulement.

Il ne faut pas oublier qu'avant d'être le CEO de Hublot et du pôle horloger de LVMH, Biver est avant tout très doué pour redonner leur fougue aux marques en perdition ou qui ne trouvent plus le marché. Après avoir redonné vie à Blancpain, remis Omega sur les rails et réinventé Hublot, il se peut bien que son prochain chantier soit la redéfinition de Tag Heuer.

adrien86 a écrit:

Le volume est une chose, le prestige une autre. Je ne pense pas qu'un groupe comme LVMH ait intérêt à raisonner d'un point de vue purement comptable. Et puis, on peut produire peu et apporter beaucoup de souffle (cf. Porsche avec Volkswagen, dans le contexte d'une autre industrie). Actuellement, je ne vois pas la plus-value qu'offre Tag à son groupe mais bon, l'avenir parlera.

Amicalement,

A.

LVMH n'est pas "une marque" mais plutôt à mon avis un portefeuille de marques. Et pour cette entreprise comme pour la plupart des grandes entreprises les 2 indicateurs essentiels sont la marge (cela doit être rentable et donc non "dilutif" par rapport à la rentabilité générale du groupe) et la perspective de croissance. Sans croissance (rentable) point de salut. D'où des choix certainement difficiles mais qui doivent être pris en cohérence avec ces objectifs de marché et de stratégie du groupe...