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Bonjour


-Mon Mahatama ! Je suis de plus en plus débordé par les avis de tout le monde sur tout ce que fait la Mosbilo Watch ... la communication fait du marketing, le marketing veut faire de la communication qui veut faire de la relation avec la presse et je ne vois plus comment discipliner tout le monde car le webmaster s'y met aussi et veut parler de tout...
-Oh petit ! Je vais t'expliquer. Tu vois, la communication est un univers où tout le monde croit tout savoir. C'est comme le marketing ou la conception des produits, le design ou l'histoire... Le moindre zombi est certain de détenir la vérité et comme si cette prétention lui était insuffisante, il se croit missionné de devoir en convaincre une armée de cons qui n'en savent pas plus que lui. S'il est beau parleur, il deviendra consultant ... Tu sais petit, tous ces gens sont des pousse mégot, des gens qui s'écoutent parler en t'expliquant une chose à laquelle ils sont seuls à préter attention. Ils sont convaincus de transmettre du savoir en faisant état d'une expérience dont nul n'a mesuré l'ampleur de l'inefficacité.
Le pousse mégot te fait parler puis il s'enfume en jetant sur toi, le doute de ton propre savoir. Il n'y a rien d'étonnant dans tout cela. La moindre nana qui sort d'un master et n'a jamais encadré personne est convaincue de savoir gérer des équipes, le moindre zozo en costard noir dont c'est le premier job va t'expliquer comment acheter en ignorant que depuis des lustres, tu fais gagner des fortunes à ton employeur mais lui, il a appris ce que toi tu pratiques. Mieux encore, on forme des gens pour faire de la communication dans des boites post bac pour enfants de parents fortunés auxquels pendant deux ans des enseignants ignorants viennent dispenser la parole sacrée. On leur délivre ensuite un diplôme qui va leur donner la parole jusqu'à ce que tout le monde les ignore.
-Mais comment faire ?
-Accompagner le mouvement , petit. Provoquer des réunions , des groupes de travails, des comités de pilotage et des groupes de réflexion. Nouer des conférences, des séminaires sur des sujets futiles pour occuper tous ces gens à élaborer des rapports que tu jetteras avec précautiion, c'est à dire, sans les lire. Ne perds pas ton temps, fais ce que tu as à faire. Mais surtout n'oublie jamais d'occuper les incompétents en les nourrissant de leur propre reflet. Ces gens, vois-tu, c'est ta mission sociale d'intégration de l'inutile, de la charge complète, du boulet sémantique. Tu dois être ouvert à cette nouvelle forme d'énergie perdue. Ecoute-les, mais ne les entends pas et fais avancer ton entreprise en les remerciant toujours pour le rôle fondamental qui est le leur.
-Mais ils sont payés à ne rien faire !
-Point du tout, ils te confortent dans ce qui est bon, ils ne savent rien, ne produisent rien mais justifient tes qualités de management ... Utilise-les comme dans les arts martiaux on utilise la force de l'autre pour l'abattre. Charge-les de travail et hurle quand ils ont du retard, ça leur donnera le sentiment d'utilité. "Je suis indispensable car ce qu'on me demande provoque la colère de mon chef en cas de retard". Ta colère est l'expression de l'intérêt que tu portes à leur travail alors n'hésite pas mais attention, il faut aussi savoir récompenser sinon, tu serais accusé de harcèlement.
-Alors je laisse faire ...
-Oui, laisse les plonger... Tu reste le chef tant que tu as les moyens de ne pas lire ce qu'ils font et que personne ne te le demande.
-Merci mahatma ...

Quel pragmatisme!

Le souci c'est que parfois ils sont lus et écoutés....J'ai le souvenir d'une poire chez Renault...

Il y a une grande part de vérité là dedans.
Merci Mosbilo et Mahatma toujours plaisir de vous lire.

Mosbilo a écrit:

...

Hé oui, les réunions interminables, les conference calls en anglais à 10 personnes, les présentations avec des graphiques avec plein de couleurs dans tous les sens où il faut hocher de la tête à chaque slide. ou

Spoiler:

C'est pas faux....

Tu veux dire que c'est entèrement exact