Face à la crise horlogère, quelles solutions ?

A votre avis, quels changements devraient opérer les maisons horlogères pour tirer leur épingle du jeu ?

Perso, je dirais, s'associer à des exploits ou grands personnages comme dans le passé, et savoir les promouvoir.

L'expérience Baugmaster - Zenith est un bon début... Omega - 007, encore mieux...

ce que je retiens des dizaines et dizaines de commentaires à ce sujet, et me fiant à ce qui "fonctionnerait" sur moi ... :

- arrêter l'inflation des prix
- recentrer la communication ... changer de thèmes, vendre moins de rêve et plus de technique, que les marques nous rappellent d'où elles viennent et où elles veulent aller, leur place dans la galaxie horlogère ... leurs différenciations ... les hommes derrières l'enseigne et l'objet
- changer le management, visiblement, s'ils ne peuvent être responsables de tout, leur communication reflète un certain aveuglement, une peur et un stress improductif (cf dernier état des lieux postés par ZEN, où on lit des choses fortes et qui transpirent la panique)
- dépenser plus chez Metro / Picard et moins chez Hédiard pour les sauteries entre-gens-biens
- aider le réseau de distributeurs à promouvoir les ventes, et pas seulement dans les "grands" média ... revenir au terrain, à des animations (prix, communication...) locales
- aider à la formation des AD aussi ... à Bordeaux, parmi les "gros" AD, peu jouissent d'une bonne culture horlogère, et je suis persuadé qu'ils "transformeraient" plus en vendant mieux.

et puis et puis et puis ...

Bonjour,

Créations de nouveaux modèles dans une gamme de prix plus abordable.

Mais pas possible de diminuer de 30% les prix boutique (l'image de marque).

ou alors s'orienter vers l'ultra luxe.

Une baisse des prix..les vraiment riches sont toujours plus riches et se dirigent vers des objets hors de prix (RM par exemple qui ne semble pas du tout impacté par la crise) et les classes moyennes et les petits riches sont toujours moins riches (taxes, impôts) donc la solution c'est de baisser les prix pour toucher ces classes moyennes hautes et ces petits riches ou de faire de l'exclusif pour les très riches..entre les deux c'est la baisse des ventes assurée..
Et puis moi perso quand on le sort un emboîtage à plusieurs milliers d'euros j'ai quand même l'impression d'être pris pour un c**
Une gamme plus accessible chez Omega ou Breitling avec des diamètres plus contenus et ça repart selon moi (voir l'engouement pour la bb 36) après c'est que mon avis..

Voici ce que répondaient les cadres de l'industrie horlogère interrogés entre mai et juillet 2015 pour l'étude annuelle Deloitte sur le secteur de l'horlogerie.

Le lancement de nouveaux produits, et notamment le retour au vintage, avait la priorité.

Il va être intéressant de voir leur réponse cette année...

Oui , un modèle réussi à un prix cohérent ça doit se vendre . On peut aussi citer l'effort de Tudor ou Tag ces derniers temps qui sortent des produits sympas sans trop délirer sur les prix .

Concernant les maisons qui ont pris de mauvaises habitudes ça va être plus compliqué , on risque quand même de se retrouver avec de l'emboitage à tout va . Je ne vois pas trop comment ils peuvent baisser leur prix tout en se positionnant sur l'innovation et la technique . La solution la plus simple pour sauver leur marge tout en proposant des prix plus serrés est quand même l'emboitage je pense.

salamander007 a écrit:

Perso, je dirais, s'associer à des exploits ou grands personnages comme dans le passé, et savoir les promouvoir.

L'expérience  Baugmaster - Zenith est un bon début... Omega - 007, encore mieux...

Je ris là...

S'associer pour faire encore plus dans le luxe l'exclu et le très cher ?

Pour justifier une indécence totale des prix ? Des nouveautés à côté de la plaque et toujours plus chère ?

Je me fous de qui a porté la montre ou pour quel événement.

Je veux une belle montre un beau mouvement pour un prix démocratique

La com je m'en balance.

Je pense qu'ils n'ont plus qu'a continuer sur la même voie puisqu'ils ne peuvent/savent pas faire autrement.
Donc réduire le volume de production et continuer d’augmenter les prix.
Faire du RM: peu mais gros.
Réduire le catalogue a quelques pièces de haute horlogerie a prix stratosphérique en dégageant un maximum de marge puisqu'il n'y a que cela qui intéresse les actionnaires, et qu'il n'y a plus que les très riches pour acheter.

Inutile de vouloir revenir a une clientèle plus large, elle n'a plus les moyens et est écœurée.

J'en connais un qui doit bien se marrer.

Je dirais développer un SAV de qualité et efficace dans le long terme pour justifier les prix devenus exponentiels.

Pourquoi ne pas offrir des garanties plus longues (pourquoi pas 10 ans) et offrir les premières révisions de la montre.

Les marques Suisses ne cessent de nous bassiner avec la fiabilité de leurs calibres. Développer un véritable SAV et pas seulement un bureau de gestion des contentieux permettrait de justifier cela.

Cela permettrait aux marques de développer un véritable réseau de clients, mais aussi une relation de confiance sur le long terme avec ceux-ci.

J'achète un produit suisse relativement cher mais cela s'explique par un véritable suivi du produit et du client."

Manivel a écrit:

Je pense qu'ils n'ont plus qu'a continuer sur la même voie puisqu'ils ne peuvent/savent pas faire autrement.
Donc réduire le volume de production et continuer d’augmenter les prix.
Faire du RM: peu mais gros.
Réduire le catalogue a quelques pièces de haute horlogerie a prix stratosphérique en dégageant un maximum de marge puisqu'il n'y a que cela qui intéresse les actionnaires, et qu'il n'y a plus que les très riches pour acheter.

Inutile de vouloir revenir a une clientèle plus large, elle n'a plus les moyens et est écœurée.

Une bonne analyse que je partage. Et comme ces gens là se moquent du petit peuple, tant pis pour lui.

moins de ventes, mieux margées ... la méthode fait ses preuves dans de nombreux domaines autres qu'horlogers (équipement de la maison / meubles / jeux-Jouets pour les domaines que je maîtrise)

De mon point de vue, c'est une solution "par défaut", qui ne demande pas de briller pour être mise en œuvre, qui ne va pas dans le sens de la masse des clients "access premium", qui demande moins d'imagination, et les codes de communication ne feront pas bouger les lignes actuelles.

Ceci dit, certaines maisons feront certainement ainsi ...

Encore une fois, pour ne pas tomber dans la discussion de café du commerce il faut regarder les chiffres car dire que "il n'y a plus que les très riches qui achètent" est relativement faux...
J'ai l'impression que certains ici souhaitent à tout prix partager leur avis/commentaires sans réellement s'intéresser au sujet et débattre sur le fond...

Sur la période janvier à juillet 2016, les exportations de montres suisses sur les 30 principaux pays sont en recul de 11% par rapport à 2015 et de seulement 12% par rapport à 2014. (15% sur les montres bracelets mécaniques)

Ce recul est essentiellement porté par Hong-Kong, si les marques avaient mieux anticipé la baisse de la demande en Asie, comme le prédisaient de nombreuses études depuis 2/3 ans la situation serait tout autre aujourd'hui.

Mh... et le rapport avec mes propos???

C'est sur qu'a 10000 la moindre 3 aiguilles on s'adresse a des smicards...

Tu avoueras que réussir a caricaturer l'horlogerie suisse est devenu compliqué... je concède manquer d'intelligence et d'imagination.
Alors quand tu me parles de propos de café du commerce, moi j'ai juste l'impression d'être encore a des années lumière de la réalité.

Manivel a écrit:

Mh... et le rapport avec mes propos???

C'est sur qu'a 10000 la moindre 3 aiguilles on s'adresse a des smicards...

Le rapport avec tes propos ?
Je te laisse deviner...


Manivel a écrit:"
Je pense qu'ils n'ont plus qu'a continuer sur la même voie puisqu'ils ne peuvent/savent pas faire autrement.
Donc réduire le volume de production et continuer d’augmenter les prix.
Faire du RM: peu mais gros.
Réduire le catalogue a quelques pièces de haute horlogerie a prix stratosphérique en dégageant un maximum de marge puisqu'il n'y a que cela qui intéresse les actionnaires, et qu'il n'y a plus que les très riches pour acheter.

Inutile de vouloir revenir a une clientèle plus large, elle n'a plus les moyens et est écœurée."

Tous ne survivront pas à ce jeu là, loin de là.

Le dernier rapport annuel de René Weber de la banque Vontobel sur l'horlogerie Suisse, qui fait référence dans l'industrie, prévoyait une baisse des résultats au S1 2016 compensée par une progression au S2 pour finir l'année 2016 sur une performance globale neutre vs 2015.

D'ailleurs beaucoup ici tapent sur Rolex mais d'après ce rapport malgré la morosité, Rolex a produit 830'000 montres en 2015 contre 790'000 en 2014 soit une progression de 5%. Pour 2016 la couronne vise une croissance de 6% à 880'000 pièces malgré le contexte.


Réponse dans quelques mois.

Bon,  à part discuter des heures , qu'est ce qu'on y peut ?
Faut arrêter de vouloir refaire le monde, on est d'accord sur les prix injustifiés (souvent) , le marketing lourding (et coûteux) mais what ??
Les CEO s'ils n'ont rien vu venir, c'est pas quelques Fameurs qui vont remonter l’industrie Horlogère mondiale avec leurs idées de bon sens

zidelu a écrit:

Bon,  à part discuter des heures , qu'est ce qu'on y peut ?
Faut arrêter de vouloir refaire le monde, on est d'accord sur les prix injustifiés (souvent) , le marketing lourding (et coûteux) mais what ??
Les CEO s'ils n'ont rien vu venir, c'est pas quelques Fameurs qui vont remonter l’industrie Horlogère mondiale avec leurs idées de bon sens

Surtout qu'on ne connait absolument pas tous les tenants et aboutissants...

En même temps qui prétend ici vouloir remonter l'industrie horlogère mondiale?
Je pense que nous sommes pas mal à attendre qu'elle se casse la figure.
Ceci étant c'est bien évidemment dommage pour les bons petits soldats qui auront été menés par le bout du nez par leurs patrons.

Jotunn a écrit:

En même temps qui prétend ici vouloir remonter l'industrie horlogère mondiale?
Je pense que nous sommes pas mal à attendre qu'elle se casse la figure.
Ceci étant c'est bien évidemment dommage pour les bons petits soldats qui auront été menés par le bout du nez par leurs patrons.

Relis certaines interventions qui sont de bon sens et de nature , si elles étaient suivies, à non pas remonter la filière mais au moins nous contenter - surtout la baisse des prix

guilluame-m a écrit:

Inutile de vouloir revenir a une clientèle plus large, elle n'a plus les moyens et est écœurée."[/i]

Voila une bonne analyse !

Se projeter dans le futur et arrêter de nous coller du vintage à tout va, Ou du moins le réinventer comme l'a brillamment fait Tudor.
Réfléchir à mix entre produits connectés et montres traditionnelles: sans pour autant aller dans le 100% connectés, mais d'avantage à une alliance des deux mondes, à l'image de ce qu'a proposé Montblanc avec ton strap connecté.

L'offre actuelle propose trop de médiocrité tant esthétique que mécanique. Que les marques de montres retournent à leur cœur de métier, à savoir l'horlogerie et osent sur le design, nom de Dieu!

La montre est un instrument dépassé et inutile. Donc, pour qu'elle séduise, il faut qu'elle soit une vitrine de savoir-faire et de qualité...