Actu: Comment les horlogers se sont faits lobbyistes au cœur du pouvoir fédéral

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Comment les horlogers se sont faits lobbyistes au cœur du pouvoir fédéral

La nouvelle loi sur le label à la croix suisse est entrée en vigueur après d’épiques passes d’armes à Berne. Mais elle reste encore attaquée. Quatrième et dernier volet de notre série sur le «Swiss made» horloger



Depuis le début de l’année, le label «Swiss Made» a reçu de nouvelles règles. De Shenzhen à Berne, «Montres Passion» a enquêté sur les origines et le destin d’un label qui demeure controversé.


Le combat a duré dix ans et a usé trois conseillers fédéraux, Christoph Blocher, Eveline Widmer-Schlumpf et Simonetta Sommaruga. Finalement, la loi fédérale sur les marques, celle qui encadre le label «Swiss made», est entrée en vigueur au début de l’année. Ce dossier a permis à la Fédération de l’industrie horlogère suisse (FH) d’affirmer sa présence dans les arcanes du Palais fédéral. Mais la bataille n’est pas finie. Jamais encore une loi approuvée par le Parlement n’avait été tant attaquée avant même sa mise en œuvre.

Lorsque, le 28 juin 2007, la FH décide à une large majorité de renforcer le Swiss made, personne ne devine que le parcours d’obstacles à franchir sera si long. Ni son président, Jean-Daniel Pasche, ni le maire de Bienne d’alors, Hans Stöckli – présent à cette assemblée historique – qui mènera la lutte au Conseil national, puis au Conseil des Etats.

Notre grand format:  Horlogerie, les dessous de la révolution du «Swiss made»

Pas besoin de le convaincre, lui. Quand Hans Stöckli commence sa carrière politique au parlement local, Bienne est frappée de plein fouet par la crise horlogère, et la cité seelandaise affiche un taux de chômage supérieur à 10% dans les années 80. «J’ai assisté à la désindustrialisation de notre région. Renforcer le Swiss made, c’est un moyen de faire revenir des emplois chez nous», raconte-t-il.
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https://www.letemps.ch/economie/2017/03/29/horlogers-se-faits-lobbyistes-coeur-pouvoir-federal

Cette série de reportages est très intéressante et très bien faite. Chaque article permet de mieux comprendre le suivant et permet une vue d'ensemble très claire. Merci pour le partage

Le Temps a écrit:

«Certaines entreprises qui nous contactaient tenaient un double langage confinant à la schizophrénie. D’un côté, elles jouaient sur le label suisse comme atout mais, de l’autre, elles n’étaient pas prêtes à consentir aux investissements pour satisfaire à des critères plus sévères»

De l'art de vouloir le beurre et l'argent du beurre (et la crémière en prime)...