Le fils de Bernard Arnault nommé PDG de l'horloger suisse Tag Heuer

Je n'ai pas vu d'autres posts concernant cette information : 

https://www.challenges.fr/luxe/le-fils-de-bernard-arnault-nomme-pdg-de-l-horloger-suisse-tag-heuer_713263

25 ans, fils a papa et polytechnicien, on lui souhaite bonne chance. Même s'il n'en a pas vraiment besoin.

Il est déterminé à continuer dans les montres connectées. J’espère qu’il comprendra que les gens ne vont pas mettre une telle somme pour une montre connectée... Wait and see...
https://www.letemps.ch/economie/frederic-arnault-montres-connectees-seront-un-pilier-tag-heuer

Purée, il souhaite 
1. Créer artificiellement de la rareté 
2. Pousser de la montre connectée 

Bah, le discours classique du gars qui prend les rênes. Rien de bien nouveau...

Mais bon, il "pense que ceux qui disent l’horlogerie suisse vieillissante se trompent.", donc tout va bien...

j'ai bien aimé

Il n’est plus question d’avoir recours à des ambassadeurs qui n’attendent que leur chèque en fin d’année et qui publient trois posts sur Instagram parce qu’on leur a dit de le faire. Nous misons sur des gens qui se reconnaissent dans la marque et ses valeurs.


Assez incisif dans ses propos, ça ne doit pas être drôle d'avoir toutes ces langues sur tes pompes en permanence.

Bonjour,

Espérons surtout que la fiabilité soit son chantier prioritaire...

V.

On peut saluer cette nomination et je suis le premier à lui souhaiter bonne chance. Tag Heuer a connu une actualité abondante et une politique de nouveautés soutenues avec JC Babin puis JC Biver. La marque était omniprésente et créative grâce à Guy Sémon.

Sa visibilité s'est floutée depuis quelques années. Frédéric Arnault a un grand défi à relever mais c'est un surdoué autant technicien que sensible aux marchés. Il apprend vite et a vu depuis 3 ans comment les choses fonctionnent.

J'espère qu'il pourra aider Tag Heuer à ne pas se faire oublier et que nous reverrons Tag Heuer ici, un jour. Bonne chance en tous les cas.

Bien sûr qu'il est là où il est grâce à son père, mais il est plutôt brillant, et travaille chez TAG depuis 3 ans, donc je pense qu'il va savoir prendre les bonnes décisions

Dans n'importe quel autre domaine, tout le monde serait mort de rire...

Vu le discours on peut s'attendre à une envolée des prix des tag et une liste d'attente pour une Monaco...

Information à mettre en perspective avec :
- reprise en main de la com (au revoir les forums)
- abandon du marché européen (bonjour les chinois)
- virage vers le connecté (bonjour le fils à papa)

La véritable information est surtout que c'est pas si compliqué que ça finalement de diriger une boîte comme tag heuer...
Un stagiaire a le niveau.

Shredder a écrit:

Purée, il souhaite 
1. Créer artificiellement de la rareté 
2. Pousser de la montre connectée 

Au moins il arrive avec des idées personnelles, neuves et innovantes. Le privilège de la jeunesse sans doute.

Sherclock a écrit:

Vu le discours on peut s'attendre à une envolée des prix des tag et une liste d'attente pour une Monaco...

On ne pourra même pas en parler longuement et avoir un sujet verrouillé, on n'a plus de forum TAG... 

J'ai lu l'interview.
Je suis rassuré.
Il a le même discours que tous les autres.

raynew a écrit:

(...)

(bonjour le fils à papa)

La véritable information est surtout que c'est pas si compliqué que ça finalement de diriger une boîte comme tag heuer...
Un stagiaire a le niveau.

Pour le fils de Bernard, s'il sait s'entourer de bonnes éminences grises, ca ira forcément dans le bon sens.
Un bon contrat avec parachute doré rendra ce type de poste très attractif.

A terme, cette évidente réussite se transposera des montres connectées vers les parfums ou les sacs.
Ses collaborateurs le loueront quotidiennement, "Merci Patron" résonnera

Nomination qui s’annonce intéressante, jamais été fan de leur montres connectées (la taille énorme était vraiment exagérée) mais au moins ils sont un des rares à essayer et persister.
Ma première montre montre de luxe fut une Tag (chrono Link Quartz) donc je garde toujours un œil sur cette marque emblématique.
Bonne chance à lui !

raynew a écrit:

La véritable information est surtout que c'est pas si compliqué que ça finalement de diriger une boîte comme tag heuer...
Un stagiaire a le niveau.

Bah oui Polytechnique c'est à la portée de n'importe qui
https://www.challenges.fr/entreprise/en-integrant-polytechnique-frederic-arnault-se-hisse-au-niveau-de-son-pere_139580

Evidemment, il suffit de faire un chèque pour intégrer. 


De toute façon, quoi qu'il fasse de sa vie, niveau étude comme pro il sera forcément critiqué car "fils de". Si il réussi ce ne sera pas grâce à lui mais grâce aux "éminences grises de son père" ; si il échoue, ce sera car "il est fils de et n'a aucune compétence".

Au moins il fait quelque chose, à 25 ans avec une pareille fortune, je suis à peu près certain que la plupart des gens seraient juste en train de s'amuser .... 



En tout cas, pour en avoir parlé avec mon frère, camarade de promo à l'X e Frédéric Arnault, il semblerait qu'il soit vraiment bon dans ce qu'il fait (avec déjà  quelques aventures entrepreneuriales réussites à son actif)

Dans l'interview il a pas l'air con, tête sur les épaules et pas prétentieux.
Sa vision est intéressante, le projet de développer les montres connectées pour attirer vers les montres mécaniques et sensé.
A voir ce qu'il fait de cette marque (que je connais trop mal pour juger de toute façon)

Je suis sidéré par certains commentaires (mais je suis d'accord avec les deux derniers)... cette nomination est logique car elle se préparait depuis plusieurs mois. Ensuite il y a de gros défis derrière tout ça: défi personnel pour se faire un prénom en dirigeant une entreprise qui évolue dans un marché compliqué, défi aussi au niveau de Stéphane Bianchi et de Bernard Arnaud qui n'ont pas envie de devoir gérer une situation compliquée en cas d'échec. Cette nomination est loin d'être une solution de facilité. S'il a été nommé, c'est avant tout parce que le management de LVMH pense que c'est bon pour TAG Heuer et évidemment dans une perspective de développement d'un manager à potentiel. Le fait qu'il soit "fils de" n'est plus vraiment d'une grande aide à ce niveau. On va pas s'amuser à faire des nominations de complaisance sur des postes aussi exposés.

Il est normal que cela fasse sourire, car bien évidemment, s'il n'était pas fils de, à 25 ans il n'aurait jamais, au grand jamais, obtenu ce poste, tout brillantissime qu'il soit. Le symbole est fort, et met un gros vent à la méritocratie.

Pour autant, j'imagine qu'il a grandi la dedans, voire été élevé pour ça, si je puis dire. Donc un bon cerveau qui a toujours baigné dans un environnement pareil, ça peut donner quelque chose de très fort.

Après je vois ça sans trop de passion, je m'en fous un peu, Tag ne me fait absolument pas vibrer, c'est la seule grande marque qui me laisse au mieux indifférent.

Bon courage à lui!

En France c’est clair qu’à 25 ans personne ne décroche un tel poste mais dans les pays anglo-saxons ce n’est pas dit.

En Suisse non plus ceci dit (hors startup ou entreprises montées par des jeunes).

Quand on voit le nombre de start up performantes gérées par des moins de 30 ans, peut être que ça peut faire du bien à de vieilles et grosses maisons 

Pour moi nul problème que l'actionnariat/propriétaire nomme un proche à un poste clé dans son entreprise en accord avec le conseil d'administration. Cela se voit aussi dans des PME.
D'autant que l'X ne s'obtient pas dans un kinder non plus.

Il y a une légitimité à gagner dans l'histoire et une forme de continuité d'un management qui a fait ses preuves.
La jeunesse est aussi vecteur de changement, changement que nous sommes tant ici à souhaiter, ne disons-nous pas à longueur de temps que les marques doivent se dépoussiérer ?

Dans la famille proche, un jeune sort également de la même promo, il semblerait que l'esprit d'innovation y soit plus présent que chez leurs aînés. Ils ne se sont pas tous tournés vers les grand groupes avec carrière toute tracée mais vers des secteurs plus dynamiques.

Je lui souhaite de prendre beaucoup de plaisir à manager la marque, ses équipes et surtout conquérir le respect de ses clients