Audemars Piguet : Interview intéressante et sympathique du CEO de la Marque

Enjoy !! 

Incroyable! Tellement loin de l'image que l'on peut se faire d'un CEO de la haute horlogerie.

Le gars s'impose, donne un peu la leçon, mais son franc parlé est agréable a écouter. 

Non seulement une vidéo intéressante, mais importante...

+1 Manivel.

Très intéressante vidéo et je ne peux que lui souhaiter du succes dans son futur projet, que je suivrais attentivement. Les puristes ne le portent pas dans leur coeur (ROOS black panther, code 11.59...) mais on ne peut nier son succès évident chez audemars en terme de chiffres

Manivel a écrit:

Incroyable! Tellement loin de l'image que l'on peut se faire d'un CEO de la haute horlogerie.

Le gars s'impose, donne un peu la leçon, mais son franc parlé est agréable a écouter. 

Non seulement une vidéo intéressante, mais importante...

Oui !!
Entre autres, quand il explique qu'un max de 50 000 montres/an produites (ce qui parait important pour du "luxe") divisées par 250 modèles ne fait que 250 montres par modèles à répartir annuellement dans un réseau mondial...
On comprends mieux...

Directeur général atypique il faut avouer, mais bien sympathique cette petite interview .  

Vous pensez qu'il va prendre la direction d'une autre maison horlogère ?

hencey a écrit:

Directeur général atypique il faut avouer, mais bien sympathique cette petite interview .  

Vous pensez qu'il va prendre la direction d'une autre maison horlogère ?

Je ne pense pas. Je ne le vois pas quitter une des marques les plus prestigieuses pour rester dans le secteur. Mais je ne suis pas devin.

Personnage haut en couleurs avec un franc parler et une sympathie peu commune,je lui souhaite beaucoup de succès pour la suite

Super vidéo, merci pour le lien

Pour info...
Les chiffes de la production horlogère Suisse...(2019)



https://www.lepoint.fr/montres/les-vrais-chiffres-de-l-horlogerie-suisse-reveles-par-morgan-stanley-06-04-2020-2370291_2648.php

Sympa cette vidéo et un peu décalée

C'est clair qu'avec un exemple concret comme il l'explique, on comprend bien mieux les problèmes de production et d'approvisionnement.

Quelqu'un de bien placé, qui n'a pas les chevilles gonflées...de l'humour "de potes", style décontracté. 
Bref il paraît radicalement simple et accessible, et j'aime beaucoup.

On admet la retraite (à sa place je ne tirerai pas jusqu'à 65 ans aussi).


Des explications on ne peut plus claires sur la production, espérons que certains comprennent enfin ! (pourtant en mathématiques, c'est du basique).

Merci ,une découverte d'n CEO qui a du charisme

Je comprends les maths de base et les chiffres, mais pour moi il nous prend vraiment pour des idiots...

250 modèles différents, ils pourraient réduire à 125 modèles (ça resterait énorme) et produire plus de quantité du modèle le plus recherché. S’ils produisent autant de pièces de chaque modèle alors oui, c’est un soucis. 250 pièces de la jumbo, effectivement ce n’est pas assez. Mais ils pourraient décider de faire autrement.

Ce n’est donc pas un problème de limite des capacités de production mais bien un choix conscient de créer la rareté.

En soi ça ne me gêne pas. Ce qui me dérange c’est qu’il nous prenne pour des idiots en nous balançant ces divisions d’école primaire…

Il est conscient que Audemars Piguet = Royal Oak pour quasi tout le monde, il fait en sorte d’essayer de sortir de la marque mono-modèle pour vendre les autres. 

Un jour, peut etre, la RO ne fera plus envie comme elle n’a pas fait envie a ses débuts…

Puis il annonce bien des investissements en millions d’euros pour augmenter la capacité de production, et on parle de seulement quelques milliers de montres par an.

vincenzor a écrit:

Je comprends les maths de base et les chiffres, mais pour moi il nous prend vraiment pour des idiots...

250 modèles différents, ils pourraient réduire à 125 modèles (ça resterait énorme) et produire plus de quantité du modèle le plus recherché. S’ils produisent autant de pièces de chaque modèle alors oui, c’est un soucis. 250 pièces de la jumbo, effectivement ce n’est pas assez. Mais ils pourraient décider de faire autrement.

Ce n’est donc pas un problème de limite des capacités de production mais bien un choix conscient de créer la rareté.

En soi ça ne me gêne pas. Ce qui me dérange c’est qu’il nous prenne pour des idiots en nous balançant ces divisions d’école primaire…

Bah, moi qui voulait une CODE cadran blanc, c'était la même histoire : 250 modèles produits en 2021, puis arrêt de la production de ce cadran. J'ai juste eu du bol que l'AD en ait trouvé une au mois de mai à Pétaouchnok pour la faire venir en Suisse, c'était la dernière dans le réseau. Donc en fin de compte, si tout se vend, pourquoi forcer sur un modèle en acier alors qu'ils font peut-être plus de marge sur un en or. Je répète pour être clair : Si TOUT se vend, quel est l'intérêt pour la boite de favoriser un modèle plutôt qu'un autre ?

Sinon merci, intéressante interwiuv

-Pierre- a écrit:

Bah, moi qui voulait une CODE cadran blanc, c'était la même histoire : 250 modèles produits en 2021, puis arrêt de la production de ce cadran. J'ai juste eu du bol que l'AD en ait trouvé une au mois de mai à Pétaouchnok pour la faire venir en Suisse, c'était la dernière dans le réseau. Donc en fin de compte, si tout se vend, pourquoi forcer sur un modèle en acier alors qu'ils font peut-être plus de marge sur un en or. Je répète pour être clair : Si TOUT se vend, quel est l'intérêt pour la boite de favoriser un modèle plutôt qu'un autre ?

Sinon merci, intéressante interwiuv

Bein je ne dis pas que la marque devrait produire uniquement les modèles acier, les plus demandés. Je dis qu’il prend les gens pour des idiots avec ces histoires de chiffres alors qu’en fait ils font le choix de ne pas produire plus du modèle le plus demandé, ce qui crée de la spéculation.

C’est uniquement de cela qu’il s’agit.

C’est un peu comme PP qui arrête la 5711 pour soi-disant éviter que toute la marque soit centrée sur cette unique référence mais qui, dans le même temps, sort une version identique en vert. 

Je voudrais juste qu’ils assument le fait que la rareté fait partie de leur métier (comme il le dit d’ailleurs au début de la vidéo) et qu’il n’est donc pas étonnant qu’ils travaillent à influencer cette rareté. C’est juste leur travail en fait…

vincenzor a écrit:

Bein je ne dis pas que la marque devrait produire uniquement les modèles acier, les plus demandés. Je dis qu’il prend les gens pour des idiots avec ces histoires de chiffres alors qu’en fait ils font le choix de ne pas produire plus du modèle le plus demandé, ce qui crée de la spéculation.

 franchement c'est n'importe quoi !

AP produit 1000 jumbo par an pour une demande actuelle immensément supérieure.

qu'ils en fassent 1000, ou 2000 ou 5000 ça ne changerait strictement rien.

Isosta

PS: interview effectivement très intéressante

Tu isosta a écrit:

 franchement c'est n'importe quoi !

AP produit 1000 jumbo par an pour une demande actuelle immensément supérieure.

qu'ils en fassent 1000, ou 2000 ou 5000 ça ne changerait strictement rien.

Isosta

PS: interview effectivement très intéressante

Je ne vois pas en quoi c’est n’importe quoi…

Continuer de produire 40.000 pièces par an et passer de 700 millions de revenus à 1.6 milliards entre 2014 et 2022 ça relève d’une très bonne stratégie et elle repose essentiellement sur le principe de l’offre et la demande. Les gens veulent des AP toujours plus difficiles à trouver et donc la marque monte ses prix. La rareté fait donc partie de la stratégie.

Arrêtez simplement de croire qu’ils ne peuvent pas produire plus car ils sont limités. Ils ne produisent pas plus car ils ne veulent pas produire plus, c’est tout ce que je dis.

Merci pour cette vidéo

vincenzor a écrit:

Arrêtez simplement de croire qu’ils ne peuvent pas produire plus car ils sont limités. Ils ne produisent pas plus car ils ne veulent pas produire plus, c’est tout ce que je dis.

J'ai l'impression, mais je trompe sûrement, que pour écrire cela tu n'as pas une très grande expérience dans l'ingénierie industrielle et des ressources techniques et humaines qu'il faut avoir pour augmenter significativement les capacités de production d'une entreprise. 
Oui certe je suis d'accord ils n'ont pas la volonté de produire 2 fois de montres, mais même s'il l'avait cela serait-il possible ? Et là perso j'ai des doutes.

Je n’ai aucune expérience dans l’ingénierie industrielle, effectivement. Beaucoup plus dans l’entrepreneuriat et le fonctionnement des marchés.

Par contre je pense avoir juste assez de bon sens pour comprendre quelque chose d’aussi évident.

Pendant qu’AP n’arrive pas à produire plus de 40.000 montres on a un Elon Musk qui arrive à inonder la planète de Tesla. Moi je crois que quand on veut on peut. Surtout quand on a les moyens financiers.

Et puis sérieusement, c’est le principe même du luxe, il doit y avoir de la rareté. Je ne sais même pas pourquoi on débat…

Sinon j’apprécie également cet homme et j’ai beaucoup aimé cette interview, hormis le passage où il nous prend pour des idiots. Tout le reste était très divertissant.

Il ne nous prend pas pour des idiots, son explication est très logique puis dans le cas où il ne voudrait pas produire plus, il est dirigeant et est responsable de ses choix. 

Puis comparer une industrie a peu de chose près est intégralement robotisée à une industrie horlogère, artisanale… 
Et puis pas sûr que tesla soit aussi rentable en net qu’AP

vincenzor a écrit:

Je n’ai aucune expérience dans l’ingénierie industrielle, effectivement. Beaucoup plus dans l’entrepreneuriat et le fonctionnement des marchés.

Par contre je pense avoir juste assez de bon sens pour comprendre quelque chose d’aussi évident.

Pendant qu’AP n’arrive pas à produire plus de 40.000 montres on a un Elon Musk qui arrive à inonder la planète de Tesla. Moi je crois que quand on veut on peut. Surtout quand on a les moyens financiers.

Et puis sérieusement, c’est le principe même du luxe, il doit y avoir de la rareté. Je ne sais même pas pourquoi on débat…

Sinon j’apprécie également cet homme et j’ai beaucoup aimé cette interview, hormis le passage où il nous prend pour des idiots. Tout le reste était très divertissant.

La crise horlogère a mis bien des horlogers sur le carreau. Certains se sont recyclés, d'autres son parti en retraite.
Le métier a changé, fini le petit atelier sympathique, c'est combinaison blanche enfermé dans un bocal.

Actuellement ça repart mais les horlogers manquent, et certains groupes ont même créer leur propre centre de formation. (dont un en vue de mon bureau tiens...)
Donc oui, il manque des horlogers, et particulièrement dans la haute horlogerie, qui ne peut être confiée a des débutants.

La haute horlogerie c'est toujours de la petite production. Difficile de maintenir cette qualité sur de grandes productions.

Actuellement bien des marques manquent de main d'oeuvre.

L'exemple de Tesla est très bien choisi. Actuellement en panne de composants pour des sites de production qui perdent des milliards, le tout au bord de la faillite.

Quand on sait pas... 

Je n’arrive pas très bien à comprendre ce refus d’accepter que les marques contrôlent effectivement la rareté alors qu’on est dans le secteur du luxe. Pour moi c’est une forme de déni de la réalité.

Tesla est en « difficulté » depuis 1 an, et cela est du essentiellement à des soucis exceptionnels liés au covid puis à la guerre en Ukarine. En attendant ils ont tout de même réussi à bousculer une industrie toute entière, et pas n’importe laquelle… pendant ce temps AP n’arrive pas à produire plus de 40.000 montres. C’est une blague, je persiste.

Sinon, le va en rester là si ça ne vous dérange pas, ce débat est sans fin.

vincenzor a écrit:

pendant ce temps AP n’arrive pas à produire plus de 40.000 montres. C’est une blague, je persiste.

La blague n'est elle pas justement que tu persistes à avoir absolument raison alors que tu as toi même avoué n'avoir aucune connaissance dans le développement d'un process industriel complexe ? 
Mais tu as raison, passons à autre chose. 

Moi j'ai bien aimé l'exemple sur les pièces réservées à des non propriétaires de montre AP. Si cela était appliqué la frustration resterait grande pour de très nombreuses personnes. 
Étant dans ce cas il démontre bien à quel point mon projet d' avoir un jour une RO va être "un beau challenge". 
Mais bon restons zen car il paraît qu'un sage a dit que le plus l'important était le chemin, pas la destination.