Thierry Nataf quitte ZENITH

A compter du 1er mai Thierry Nataf quittera ses fonctions de président de ZENITH et poursuivra sa carrière hors du groupe LVMH.
Thierry était arrivé chez Zenith en 2001 après son passage chez Veuve Cliquot la maison de Champagne de Reims.
L'homme s'est totalement consacré pendant huit ans à la relance de la marque qui subissait depuis les annes 70 un déficit d'image. On lui doit toutes les complications apportées sur le El Primero et une image renouvelée de ZENITH.

Une page de la manufacture se tourne comme d'habitude dans l'histoire de la marque en pleine crise horlogère. Aucun président dans l'histoire de ZENITH depuis sa création n'est reste en fonction pendant les crises a la différence d'autres maisons.

Je souhaite ici rendre hommage a Thierry Nataf dont les qualités managériales et humaines laissent a ceux qui l'ont cotoyé le souvenir d'un homme généreux, intelligent et loyal.

Si tu le dis Zen, je veux bien le croire et même m'y associer ...je ne lui ai "reproché" que son image un peu trop

De là à dire qu'une étoile s'est éteinte dans le ciel...


Sait-on qui prend le cerceau derrière lui

on ne peut pas lui reprocher d'avoir remis Zenith sur le devant de la scène. pour le reste.. l'avenir dira si le positionnement décidé par lui seul aura une pérénité.

Citation :

je ne lui ai "reproché" que son image un peu trop

Mais laissez le donc vivre sa vie comme il l'entend...

C'est un peu grace à lui que j'ai apprécié Zenith et je lui souhaite bonne chance pour le futur.

ZEN, sais tu qui va le remplacer ?

ps : Je rêve ou tu nous donne une exclusivité de tout premier ordre ? L'info n'a pas été encore donné par GP sur BM !

ZEN a écrit:

A compter du 1er mai Thierry Nataf quittera ses fonctions de president de ZENITH et poursuivra sa carriere hors du groupe LVMH.
Thierry etait arrive chez Zenith en 2001 après son passage chez Veuve Cliquot la maison de Champagne de Reims.
L'homme s'est totalement consacre pendant huit ans a la relance de la marque qui subissait depuis les annes 70 un deficit d'image. On lui doit toutes les complications apportees sur le El Primero et une image renouvelee de ZENITH. .

Là, ça ne s'est pas amélioré, loin s'en faut.
Et lorsque tu dis que, à la différence d'autres maisons horlogères, aucun patron de Zenith n'est resté en place durant les crises horlogères, faut-il y voir une relation de cause à effet ??
En d'autres termes, quitte-t-il Zenith, poussé dehors par la crise ???

Moi je trouve qu'il a fait du bon travail, la gamme s'est bien étoffée, il y en a pour tous les gouts, plusieurs modèles me plaisent.

Donc je lui tire mon chapeau d'avoir fait tout ça en 8 petites années

Après son style qui est souvent critiqué, ben... ça ne regarde que lui finalement.

J.B a écrit:

Citation :

je ne lui ai "reproché" que son image un peu trop

Mais laissez le donc vivre sa vie comme il l'entend...

Lorsqu'on est une personne publique, responsable qui plus est d'une grande société dans le milieu du luxe, on ne peut pas vivre sa vie comme on l'entend...On représente physiquement et intellectuellement la société que l'on dirige. Pour monsieur Nataf, à mon humble avis, et sur le seul plan de la présentation, il était en dehors des clous!

ZEN a écrit:

On lui doit toutes les complications apportees sur le El Primero "

heu et les techniciens et ingenieur de zenith il plantent des carrotes?
c'est facile de dire oui quand tout le travail est fait par d'autres !
mais bon c'est le privilège du DG de tirer la couverture a lui !

"et une image renouvelée de ZENITH. ""
mouin là on en rediscutera !
il part chez de grisogono ?
parce que là je suis certain qu'il fera des merveilles !!
et je ne plaisante pas j'aime bien cette marque !!!




Je souhaite ici rendre hommage a Thierry Nataf dont les qualites manageriales et humaines laissent a ceux qui l'ont cotoye le souvenir d'un homme genereux, intelligent et loyal.

si il a été à ce poste c'est qu'il a plus de 95% de ces qualités ,mais c'est l'arrivée et surtout la comparaison avec jc biver qui lui a fait mal dans le groupe !
sinon je pense qu'il serai encore a la barre !
( nota : ce n'est pas jc qui l'a poussé a la sortie , il a bien d'autre choses a faire !!! )
bon maintenant on n'as plus qu'a attendre son carton d'invitation pour le cocktail de son nouveau poste !

Bourgeois a écrit:

J.B a écrit:

Citation :

je ne lui ai "reproché" que son image un peu trop

Mais laissez le donc vivre sa vie comme il l'entend...

Lorsqu'on est une personne publique, responsable qui plus est d'une grande société dans le milieu du luxe, on ne peut pas vivre sa vie comme on l'entend...On représente physiquement et intellectuellement la société que l'on dirige. Pour monsieur Nataf, à mon humble avis, et sur le seul plan de la présentation, il était en dehors des clous!

Citation :

Lorsqu'on est une personne publique, responsable qui plus est d'une grande société dans le milieu du luxe, on ne peut pas vivre sa vie comme on l'entend...

Ce point de vue, je le conçois pour une fonction publique mais en aucun cas pour une entreprise privée, de surcroît dans l'univers du luxe.

Il à connu les années fastes, celles ou le terme bling bling n'existait pas encore, a t'il était un précurseur pour autant ? Je ne pense pas.

Cette vision très hermétique et cloisonné des choses est à mes yeux révolue.

F..K les consensus

Pas particulièrement fan de la marque, je salue tout de même le travail qu'il a fait pour Zenith . Souvent critiqué pour certains modèles, il n'en demeure pas moins que sous son impulsion la marque a proposé et propose toujours un large choix de montres aux qualités techniques et esthétiques indéniables.

La relève sera à mon avis un défi difficile tant il a marqué la marque de son empreinte (en + comme en - selon les sensibilités de chacun). Il faudra amha une personnalité forte pour le remplacer avec succès (un JCBiver par exemple): des noms circulent-ils déjà officiellement pour lui succéder?

Sait-on ce qu'il va faire ensuite? Toujours dans l'horlogerie?

Cette comparaison avec JC BIVER peut paraître pertinente mais je pense qu'un cas d'école ou un modèle qui fonctionne (Hublot et Biver) ne peut pas être systématiquement dupliqué.

entendu ce matin sur Europe 1 le secteur Montres et Joaillerie plombe les résultats de LVMH avec une chute de 41% confirmé par AOF

Citation :

LVMH a enregistré un chiffre d'affaires de 4,018 milliards d'euros au premier trimestre 2009, en recul de 7% ̀à structure et taux de change comparables et en hausse de 0,4% en données publiées. La division Montres et Joaillerie enregistre la plus forte baisse sur cette période, avec une chute de 41% en organique, à 154 millions d'euros. "Cette évolution s'explique principalement par le déstockage mondial des détaillants horlogers et joailliers et par la forte exposition de TAG Heuer et De Beers au marché américain", a commenté le groupe dans un communiqué.
"Les efforts d'adaptation à la conjoncture actuelle seront poursuivis tout au long de l'année en mettant l'accent sur la stricte maîtrise des coûts et la sélectivité des investissements. Fort du talent de ses équipes mobilisées, LVMH se fixe comme objectif pour 2009 de renforcer encore son avance sur le marché mondial du luxe", a indiqué le groupe concernant ses perspectives.
Activité de la société
LVMH est le premier groupe mondial de marques de luxe.
Il intervient dans cinq activités :
-Les vins et spiritueux avec notamment les marques Hennessy, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Dom Perignon, Château d'Yquem.
-La mode et la maroquinerie (la première activité du groupe), avec entre autres, Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Christian Dior.
-Les parfums et cosmétiques, avec notamment Guerlain ou Christian Dior.
-Les montres et la joaillerie, avec les marques Tag Heuer ou Chaumet.
-La distribution sélective, qui regroupe Sephora, DFS (duty free), le Bon Marché et la Samaritaine.
Le groupe compte environ 71 000 collaborateurs, dont 74% sont basés hors de France.
Les points forts de la valeur
- LVMH dispose d'un portefeuille de marques prestigieuses mondialement connues (particulièrement Louis Vuitton, Hennessy, Christian Dior ou Dom Perignon). Elles résistent bien en période de crise et affichent des niveaux de rentabilité élevés. Le groupe consacre l'essentiel de ses investissements à ces marques phares et sa capacité créatrice et marketing contribue à les dynamiser.
- La diversification géographique du groupe lui confère des qualités défensives, notamment grâce à la forte exposition de ses branches clés aux pays émergents, qui représentent 28% du chiffre d'affaires. Le potentiel de développement de la Chine est notamment très important.
- Dans la Distribution Sélective, Sephora dispose désormais d'une assise solide aux Etats-Unis tandis que DFS a rééquilibré l'origine géographique de sa clientèle.
Les points faibles de la valeur
- LVMH est très sensible à l'évolution des taux de change, et notamment du dollar, dans la mesure où les produits de la société sont majoritairement commercialisés dans cette devise.
- Le groupe est dépendant du yen et des flux touristiques asiatiques, compte tenu de leur engouement pour le luxe.
-LVMH peut être touché par une baisse de la demande de Vins et Spiritueux, dont l'activité est structurellement plus volatile.

Comment suivre la valeur
- En tant que valeur du luxe, LVMH est une valeur cyclique, dépendant fortement de l'état de santé de l'économie.
- Les ventes du groupe sont traditionnellement élevées au mois de décembre (fêtes de Noël). Les résultats commerciaux de cette période sont donc à suivre avec attention.
- En raison de ses boutiques Duty Free, LVMH est dépendant du niveau de fréquentation des aéroports, très sensible au contexte international.

LE SECTEUR DE LA VALEUR
Luxe et cosmétiques
La plupart des analystes sont réservés sur le secteur. Ils estiment que la demande en provenance des pays développés devrait s'éroder alors que les groupes subissent à la fois des taux de change défavorables et une hausse des coûts des matières premières. La diversification permet alors aux acteurs de maintenir leurs performances. C'est la stratégie adoptée par LVMH en acquérant Royal Van Lent, qui construit des yachts de grand luxe. L'objectif est de se positionner sur un secteur en croissance, non affecté par la mauvaise conjoncture économique, qui concerne la clientèle la plus aisée de la planète. Le marché des cosmétiques est reconfiguré après l'acquisition d'Yves Saint Laurent Beauté par L'Oréal, qui souhaite consolider ses positions sur le segment haut de gamme. Malgré cette opération, il reste numéro deux sur ce marché en France, derrière LVMH (avec les marques Dior, Givenchy ou Kenzo).

source AOF

J.B a écrit:

Cette comparaison avec JC BIVER peut paraître pertinente mais je pense qu'un cas d'école ou un modèle qui fonctionne (Hublot et Biver) ne peut pas être systématiquement dupliqué.

Pour ma part, je ne compare pas les deux hommes sauf sur un point: ils ont tous deux fortement marqué leurs marques de leurs personnalités, raison pour laquelle Zenith aura amha du mal à lui trouver un successeur à la hauteur. Je prenais l'exemple de Mr Biver car le succés qu'il a rencontré avec Hublot il l'avait déjà rencontré avec Blancpain puis Omega. 3 marques qui n'ont pas la même image. Donc pourquoi pas un 4ème?

J.B a écrit:

ZEN, sais tu qui va le remplacer ?

Aaaargh... La phrase est mal formulée... Il fallait dire:

Sais-tu qui va le remplacer? Zen


Ah la grammaire c'est ballot!

kjeldor a écrit:

J.B a écrit:

ZEN, sais tu qui va le remplacer ?

Aaaargh... La phrase est mal formulée... Il fallait dire:

Sais-tu qui va le remplacer? Zen


Ah la grammaire c'est ballot!

Je note... je note...

ZEN président!
ZEN président!
ZEN président!
ZEN président!
ZEN président!

Bourgeois a écrit:

ZEN président!
ZEN président!
ZEN président!
ZEN président!
ZEN président!

Il y pense tous les matins devant la glace en se rasant...

kjeldor a écrit:

Il y pense tous les matins devant la glace en se rasant...

+1

Perso, je n'aurais jamais fait de comparaison entre Biver et Nataf, pour la simple et bonne rason que le premier est toujours naturel dans on attitude, tandis que le second joue un rôle, il se met en scène, et si je devais acheter une Zenith, je me demanderais si j'avais au poignet une montre ou l'image projetée par un personnage dont l'omni-présence occulte le principale: le produit

Boogie a écrit:

Perso, je n'aurais jamais fait de comparaison entre Biver et Nataf, pour la simple et bonne rason que le premier est toujours naturel dans on attitude, tandis que le second joue un rôle, il se met en scène, et si je devais acheter une Zenith, je me demanderais si j'avais au poignet une montre ou l'image projetée par un personnage dont l'omni-présence occulte le principale: le produit

Je comprends ce que tu veux dire mais je t'assure que lorsque je porte ma Zenith, je ne pense pas à M. NATAF en la regardant.

Boogie a écrit:

Perso, je n'aurais jamais fait de comparaison entre Biver et Nataf, pour la simple et bonne rason que le premier est toujours naturel dans on attitude, tandis que le second joue un rôle, il se met en scène, et si je devais acheter une Zenith, je me demanderais si j'avais au poignet une montre ou l'image projetée par un personnage dont l'omni-présence occulte le principale: le produit

tu as un point de vue de passionné, Boogie. pour la majorité des gens, personne ne connait Nataf (ah part Mallaury, mais c'est autre chose). pour avoir eu des connections avec Zenith il y a quelques temps, Nataf était Zenith : marketing, communication, design.. un peu comme un "hyper-président" dans un pays européen dont je ne me souviens pas le nom.
M. Biver est surprenant de proximité, de naturel et j'avoue que Hublot est énormément remonté dans ma wish list du fait de la proximité d'un tel personnage. je vous raconterai tout ça un peu plus tard.

jaeger92 a écrit:

Boogie a écrit:

Perso, je n'aurais jamais fait de comparaison entre Biver et Nataf, pour la simple et bonne rason que le premier est toujours naturel dans on attitude, tandis que le second joue un rôle, il se met en scène, et si je devais acheter une Zenith, je me demanderais si j'avais au poignet une montre ou l'image projetée par un personnage dont l'omni-présence occulte le principale: le produit

tu as un point de vue de passionné, Boogie. pour la majorité des gens, personne ne connait Nataf (ah part Mallaury, mais c'est autre chose). pour avoir eu des connections avec Zenith il y a quelques temps, Nataf était Zenith : marketing, communication, design.. un peu comme un "hyper-président" dans un pays européen dont je ne me souviens pas le nom.
M. Biver est surprenant de proximité, de naturel et j'avoue que Hublot est énormément remonté dans ma wish list du fait de la proximité d'un tel personnage. je vous raconterai tout ça un peu plus tard.

C'est exactement l'impression qu'il me donne.
Je conçois d'ailleurs que M. Nataf a beaucoup de travail, qu'il ets très occupé, et que les forums, ce n'est sans doute pas son truc, MAIS, sachant les liens qui l'unissent à zen, je me suis toujours demandé pourquoi il ne participerait pas un peu à nos discussions.

M. Biver a sans doute autant de travail que M. Nataf, mais il ets vraiment proche des amateurs d'horlogerie, et sa position de CEO d'une marque de haute horlogerie ne l'empêche pas de venir à l'occasion causer avec nous.

Quant à Mallaury Nataf, cher Jaeger, tu tapes là dans le mille. Quelle belle fille, mais quel dommage d'être passée à côté d'une carrière qui aurait pu être plus réussie que ce qu'elle a fait

Boogie a écrit:

C'est exactement l'impression qu'il me donne.
Je conçois d'ailleurs que M. Nataf a beaucoup de travail, qu'il ets très occupé, et que les forums, ce n'est sans doute pas son truc, MAIS, sachant les liens qui l'unissent à zen, je me suis toujours demandé pourquoi il ne participerait pas un peu à nos discussions.

M. Biver a sans doute autant de travail que M. Nataf, mais il ets vraiment proche des amateurs d'horlogerie, et sa position de CEO d'une marque de haute horlogerie ne l'empêche pas de venir à l'occasion causer avec nous.

Quant à Mallaury Nataf, cher Jaeger, tu tapes là dans le mille. Quelle belle fille, mais quel dommage d'être passée à côté d'une carrière qui aurait pu être plus réussie que ce qu'elle a fait

je pense que Zenith doit beaucoup à Nataf et que la marque avait besoin d'un electrochoc et d'un positionnement "poil à gratter" dans un univers "sage", comme Hublot ou dans une très moindre mesure Concord (la syntaxe en prend un coup).. Les "passionnés" ne sont pas un fond de commerce lucratif pour ce positionnement, on ne faisait pas partie des priorités de la marque. Tu mets une chapka, des petrodollars dans la parka et 3 blondes à chaque bras, là, Nataf te répond et le rôle du CEO n'est pas d'animer un forum ni d'être abordable.
la marque est (re)connue, sortie de l'ombre et de l'image montre de 1ere communion, le pari est reussi. Ma crise passe, il faut faire le dos rond et moins être visible et ostentatoire, Nataf ne pouvait pas rester mais son boulot a été fait.
C'est vrai que Nataf en lui même a donné une personnalité à la marque, pas un dossier de presse sans ses cheveux gominés, chemise blanche et costume sombre et beautiful people à ses côtés; est-ce que je m'y reconnais ? non, mais je n'entre pas dans le business plan de Nataf. on peut lui reprocher ça mais il a tjs été transparent avec cette stratégie.
la transition risque d'être longue.
Zenith a adopté sous certains aspects la personnalité de son leader (plus que CEO), il faut reussir un aterrissage en douceur pour "rattraper" la clientèle effrayée par l'image tout en conservant les très très très riches qui n'ont pas de soucis financiers et qui aiment l'image de Zenith.
Grand écart facial avec double salto flip-flap 180°. exercice de voltige dangereux, mais passionnant à suivre !
Ce qui est aussi formidable c'est la diversité du paysage des marques hrologères : proximité-chaleur avec JLC, Hublot, distance avec Zenith, recherche de positionnement ou attaques frontales pour d'autres. j'adore ce jeu d'échecs !

Bourgeois a écrit:

ZEN président!
ZEN président!
ZEN président!
ZEN président!
ZEN président!

Attention ! Il est en ballotage avec Jaeger92. Il n'y paraît pas le minot, mais il fait bien son trou
Donc un second tour Zen vs Jaeger92 se profile à l'horizon. Je serais bien ennuyé si je devais voter...

Comparer le patron d'Hublot et de Zenith est une offance a Hublot,
Hublot c'est du besogneux comme on l'aime dans l'horlogerie, le patron d'hublot a il me semble toujour été dans l'horlogerie.
Zenith c'est du marquetinge de la poudre aux yeux tout ce qu'on aime pas dans l'horlogerie.
La patron de zéntih a fait hiers dans les bulles, demain il sera dans la gastronomie moléculaire pourvu que ca mousse.
non vraiment c'est une bonne nouvelle.